《金属板材成形》杂志精华 第9页

千禧时代来临后，医疗技术也俨然踏入新里程碑。自2003年人类基因体开始解码，各类基因与蛋白质信息亦同时如雪球般大量产生，使科学家与人们认识到生命复杂之处，也让癌症与罕见疾病治疗方法出现曙光。近年来，由于信息通讯技术进步与物联网IoT发展所赐，科学技术已允许人们分析巨量数据报含前述基因与蛋白质信息，医院里各种检验影像数据、生物标记信息等医疗数据，都需仰赖病人信息与人工智能进行探勘及预测模型建立，以期待能成为更佳的临床诊断工具。

由于医疗市场在全球商机庞大，通常开发新药物需要花费数亿美金以及十年以上时间，对于药厂来说，若能针对巨量医疗数据进行更多探勘，也许能缩短新药物开发时程，甚至能发掘老药新用途。除此之外，对科学家来说，过往许多技术层面无法配合之愿景，随着信息持续扩展，将再重启研究更多新诊断、新治疗方式。还记得在许多科幻电影内，外星人绑架地球人之后对其进行成份分析的画面，在当时看起来是多么不可思议；有了巨量医疗数据后，科学家会想知道每个人DNA分析组合、蛋白质特性等，进而形塑出个人医疗之差异化，加入信息通讯技术及物联网等核心思想后，建构出科学家心中智慧化医疗的原型：基因分析、容易取得之影像医学数据，加上演算软件协助寻找药物新配方或分析个人疾病史后，与其他成千上万患者比较后得出最佳治疗途径。

然而，智慧化医疗的诞生对于传统制药产业渐渐造成了冲击，此趋势模糊化了传统制药产业与生物技术公司之界线，智慧化医疗产生新的药品制造方式例如透过基因治疗、免疫疗法、生物药品等。未来可能的医疗面貌：病患罹癌确诊后，病患肿瘤切片被送至DNA定序实验室检查分析。确知肿瘤独有特征与病患免疫系统状况后，相关数据会被送至云端由人工智能进行分析比对，透过生物信息处理决定治疗方式，药物生产指示再由此云端系统送出，生物技术公司或药厂的机器收到指示就会自动化合成个别所需要药品剂量。

也许还需要再至少五年十年才能落实，但可确定的是人类医疗正由模拟渐渐转换为数字。另一方面，对于医疗体系而言，智慧化医疗的兴起亦促成未来智慧医院发展契机，借由信息通讯技术环境、医疗大数据与物联网的架构作为智慧医院之基础设施，串联各式各样之医疗设备。然而，尚有部分构面是需要整合医院各供货商、不同之医疗单位，包括稳定且明白医院运作逻辑之系统整合业者、数据分析平台例如能快速分析影像医学、皮肤科样本等分析仪器、能确保病患隐私及数据安全之网络供货商与云端服务装置、准确可靠之传感器/遥测器，这些构面也是将来业者们可努力耕耘领域所在。科学家也预测，在不久的将来，区块链技术、穿戴装置等远距医疗工具、精准医疗技术等3项科技趋势将使智慧医院更加蓬勃发展，届时如何能同时兼顾医疗科技与病患隐私道德，将会是下一道考验。

当科学研究发展成熟至某阶段后，通常也会渐渐于产业界所应用。前面我们既然提及了智慧化医疗许多理论与应用基础，在信息科技不停演进之浪潮下，许多全球知名科技巨擘如Google、Apple、Facebook也将研究触角结合智慧化医疗概念。例如Google的子公司Verily，前身为Google生命科学部门，致力于使用各种全新的诊断工具搜集大量不同的样本，再将结果用于医学研究。Verily曾设计一款新式外科机器人，结合机器人学、人工智能与虚拟现实，希望能制造出一款给手术专家使用之外科机器人，算是智能化医疗概念与外科医疗科技之应用结合尝试。

另外，2020年由于美国新冠肺炎疫情肆虐，Verily更率先与美国卫生部合作设立得来速病毒筛检机制，截至2020年5月已扩大实施至全美10州以上，此得来的病毒筛检机制透过Google问卷评估一些民众症状、简易身体病史、旅游接触史等，以问卷初步筛选判断后再请疑似染病民众免费前往各据点采检取得样本，后续检查结果、样本资料则会回馈予受检者、美国研究单位及合作医疗院所，当样本量达到一定数量后，后续样本数据分析将对于美国疫苗或药物发展有所帮助。由此可知，智能化医疗正以许多不同方式尝试于医学应用，期望将来这些庞大的医疗信息将促使人们更加健康。

总结而言，虽然国内医疗科技产业多数非跨国大企业，更适合在基础科学研究上善用趋势抢得先机，或许国内法规环境仍在发展成形，但可确信之传统医疗研究与医病模式要迈向智能化之历程，国内产业可参考借镜前述国外经验并提前准备，有朝一日亦可能成为国内智慧化之成功典范。

TCL科技公告：收购苏州三星已获韩国政府审批

2月7日，TCL科技发布公告，向外界同步了该公司收购苏州三星电子液晶显示科技有限公司(以下简称“SSL”)60%股权及苏州三星显示有限公司(以下简称“SSM”)100%股权的最新进展。

在公告中，TCL科技表示，就收购SSL60%股权及SSM100%股权的交易交割前相关审批事宜，目前已完成全球范围内所涉及地区的反垄断申报并获得审批，以及韩国产业通商资源部的核心技术出口批准。

工业富联：精密机构件子公司增资9.05亿元

2月1日，工业富联（601138）公告，公司向旗下兰考裕展智造科技有限公司增资9.05亿元。公开信息显示，兰考厂区隶属于CAA-IPEBG事业群，是公司精密机构件的核心单位，生产经营移动通讯系统手机、基站、核心网设备以及网络检测设备及其零部件等，主要客户为世界知名电子品牌商。工业富联表示，在国内“新基建”战略机遇下，公司发展动能强劲，公司持续增资大陆子公司，深耕国内智能制造布局，基本盘持续稳定增长。

日本最大家电零售商山田电机计划5年新开150家郊区店

2月4日，日本最大家电量贩店山田控股（YAMADA HOLDINGS，亚玛达电器）将投入1000亿日元，在郊外和地方大量开设大型门店。自2021财年（截至2022年3月）起在5年内增加约150家，以应对因疫情扩大的“居家消费”。其他零售企业的开店也有可能从城市转向郊外。

从互联网汽车到5G汽车全球首款都出自他们家

2月7日，上汽乘用车旗下品牌R汽车第二款车型MARVELR国内上市，同时将在汽车发祥地——德国、法国等多个欧洲市场同步开启预售。

这是中国汽车在汽车发明130多年后的又一次逆袭。上汽乘用车凭着自主研发和智能制造的技术实力，利用智能电动化浪潮带来的行业变革机会，走出一条与中国传统汽车行业发展完全不同的新路。

此汽车已非彼汽车。这是全球首款量产上市的“5G智能电动SUV”，它可以在车上实时无障碍地在线观看高清8K视频、多人视频交互、语音通话、聊天、办公。

长城汽车在泰国正式发布GWM品牌

2月9日，长城汽车召开线上直播发布会，正式面向泰国市场推出GWM品牌，公布泰国市场核心战略：聚焦用户声音；持续创造全新用户体验；致力于成为新能源汽车领导者。长城汽车第三代哈弗H6和欧拉好猫两款车型发布，未来三年内还将推出以电动汽车为主的九款车型。

长城汽车副总裁兼东盟区域总裁张佳明表示：“这是一个可以触碰科技的智能世界——如今，我们不仅在为大家研发、生产和交付最好的汽车，也在不断用心打磨技术，推动新出行时代的颠覆式创新。我相信我们的科技有着巨大的能量，并且充满了温度。”

作为中国最畅销，也是全球非常成功的SUV产品，第三代哈弗H6集先进技术和创新体验于一身，累计销量已超过300万辆；欧拉好猫是长城汽车在泰国推出的第一款纯电动汽车，将以引人入胜的复古未来主义设计和前瞻三电技术，引领行业标准。

长城汽车泰国公司营销总经理NarongSritalayon表示：“长城汽车非常重视泰国用户的声音，并大量调查和收集了消费者的见解和声音，从而量 身定制我们的研发和生产计划，以满足泰国消费者的不同需求，从而形成了我们的核心业务战略。”

根据“9in3”计划，长城汽车将在3年内向泰国市场推出9款不同车型。这些新车型将以电动汽车为主，GWM品牌也将致力于成为新能源汽车领导者，为泰国汽车界注入新活力，并为实现更美好世界的可持续生态系统发展做出贡献。

捷豹路虎发布“重塑未来”全新全球战略诠释新现代豪华主义

2月15日，豪华汽车公司捷豹路虎正式发布全新全球战略“重塑未来”。基于该战略，公司将围绕捷豹和路虎两大独具英伦特色的品牌，通过以设计赋能，诠释对新现代豪华主义未来发展的构想与战略布局。在可持续发展趋势的背景下，捷豹路虎将致力于以更灵活的业务运营模式，以成为全球最受推崇的产品及服务创新者为目标，服务最尊崇的消费者，并在豪华汽车领域制定利于环境、社会及社区影响力发展的新标杆。

福特在德投资10亿美元，到2030年只销售纯电动乘用车

福特表示，到2030年，它将在欧洲只销售纯电动乘用车，这是在该地区新的增长战略的一部分。

福特在2月17日的一份声明中表示，此举将得到该公司与大众集团的战略联盟的支持，以使用大众的MEB电动汽车平台。

福特将投资10亿美元在德国科隆的工厂建立一个新的电动汽车制造中心，作为纯电动改造的一部分。

福特表示，该公司首款欧洲制造、面向大众市场的纯电动汽车将于2023年在科隆下线。该工厂目前生产嘉年华小型掀背车，将有潜力生产第二款纯电动汽车。在最终转向纯电动汽车之前，福特将继续生产嘉年华，同时生产新款电动车。

很快突破5万辆理想汽车交付很理想

2月18日，理想汽车累计交付量突破40000辆。自2019年12月4日理想ONE正式开启交付以来，理想汽车用14.5个月就完成首个40000辆的交付。

在世界电动汽车史上，理想汽车不仅打破了世界主流车企及造车新势力都不敢轻易进入、且卖不好的增程式电动汽车的魔咒，更创下新造车势力最快交付纪录。

戴姆勒大力推进电动车，但不会过早停售燃油车

2月18日，戴姆勒首席执行官表示，该公司不会过早地淘汰内燃机汽车的销售，因为汽油和柴油车型是一台“提款机”，将有助于为未来的电动车型提供资金。

尽管戴姆勒旗下的梅赛德斯品牌已承诺到2039年实现碳中和，但该公司尚未指定停止销售尾气排放汽车的日期。

“我认为，现在就断言2030年的市场会是什么样子还为时过早，”康林松说，他提到了需求和充电基础设施的地区差异，“但我们的工作是让自己处于一个能够解决这个市场的位置。”

TCL家电集团再次增持奥马电器合计已持11.78%股份

2月19日，奥马电器公告称，TCL家电集团于2021年2月18日通过证券交易所大宗交易方式增持公司1.78%股权。本次增持前，TCL家电集团及其一致行动人重庆中新融泽投资中心(有限合伙)合计持有公司10%股权。

大族激光营收增长26%达120亿元净利润增长45%达9.3亿元

2月25日，大族激光科技产业集团股份有限公司（以下简称“大族激光”）发布2020年度业绩快报称，2020年营业总收入为120亿元，同比增长25.83%；归属于上市公司股东的净利润9.3亿元，同比增长45.27%。报告显示，报告期内该公司经营业绩较上年度增幅较大，原因如下：

1.得益于国内新冠疫情的有效控制，报告期内该公司行业快速复苏，各项生产基本恢复正常，主营业务有续开展，消费类电子业务需求好于预期，产品订单较2020年度保持稳定增长，受益于行业景气度的持续提升，PCB业务订单及发货均较2020年度大幅增长；

2.该公司运用在应用控制、伺服驱动等方面的技术积累，在短时间内研发出全系列口罩自动化生产线，并形成稳定出货能力，对该公司业绩产生积极影响；

3.该公司2020年度营业收入较上年度增长25.83%，由于销售产品结构的变化，该公司综合毛利率较2020年度有所提升。

杰普特2020年营收8.56亿元同比增长超50%

2月26日，深圳市杰普特光电股份有限公司发布2020年度业绩快报公告。2020年，杰普特全年实现营收8.56亿元，同比增长50.74％；归母净利润0.46亿元，同比下降28.61％。

杰普特表示，公司2020年营业收入较2019年增长50.74％，主要原因有：

1.公司激光/光学智能装备业务获得来自海外知名手机厂商的订单增幅较大；（苹果公司一季度向公司下达2136.47万美元订单，约折合人民币1.51亿元；

2.公司连续光激光器产品在2020年得到了更多客户的认可，营收增长幅度较大；

3.公司固体激光器在2020年得到了更多客户的认可，同时也可用于KN95口罩激光标刻，营收增长幅度较大。

祥鑫科技新能源东莞制造基地开建预计年产值20亿元

2月26日，由祥鑫（东莞）新能源科技有限公司建设的祥鑫科技新能源汽车部件研发中心及制造基地项目正式开工建设，此项目主要从事新能源汽车模具、汽车部件研发、制造；汽车电子部件、系统研发、制造；软件开发等。投资规模达到10亿元，预计2023年正式建成投产，该公司预计年产值约20亿元，年税收约1亿元。

奇瑞汽车青岛基地开工建设投资230亿元

2月26日，奇瑞汽车青岛基地在位于青岛市即墨区的青岛汽车产业新城开工，总投资达230亿元，主要包括乘用车、新能源商用车、出口KD以及相关配套零部件、物流项目，整个基地达产后年产值可达500亿元以上。

会议室外一张显眼的公告：年度策略与检讨会议进行中，非参与会议主管请勿进入会场。

场内排排坐的主管们，各个正襟危坐、一脸严肃。Peter在主席位上凝视台下同仁，心里感到莫大的感慨和忧虑。这场策略发展和检讨会议已经进行了一整天，但是每个部门主管的报告中，却仍是杂七杂八的日常运作困难、哪些资源冲突需要老板协调裁示，或是竞争对手近期的市场活动频繁、必须赶快因应……Peter心里着急的事情却是：如果大家的眼光都聚焦在眼前的问题，公司下一步的竞争力究竟在哪里？

突然有一位主管举手发言：“老板，我觉得今天的策略会议开得有点浪费时间，报告内容与每月例行会议差异不大，除了将营运成果累积报告，重复强调、细分明年既定计划之外，实在看不出太大差异。”他接着建议：“我建议是否先请会议召集单位，先具体定义报告内容，再开会检讨。另外，是否可以多保留时间进行讨论，而不是一一报告就草草结束、会后却未必取得共识，更别说落实执行。”

这个提议得到Peter的肯定与同意，但因为公司没有专责策略发展的部门，因此，该由谁来重新订定具体的报告内容？又该订定哪些内容规范？这反而让Peter面临另一个尴尬的状况……

培养主管的策略思维

与全球企业相比，中国企业仍以中小企业居多，企业生命周期也较短暂。这意味着，多数企业鲜少有长期策略指引发展方向。若非依赖企业主的创业精神或能力，就必须由组织在运作过程中去培养、建立一套有效的策略发展机制。也因此，坊间许多策略发展的模型与课程就变成企业内训的宝典。但若从实务的角度而言，再棒的策略发展模型与方法，若是少了确实的执行，一切都将成为空谈。

企业要有好的策略发展，最重要的是确实培养与建立主管们的策略思维。只有执行层的主管都能理解策略的重要性，也在执行过程中真心遵守策略方向，策略才不会变成企业高层打高空的一个口号！阿里巴巴集团旗下蚂蚁金服前任执行长彭蕾曾经私下表示：“马云就是一个造梦者，每次他在外面演讲所吹下的牛皮，老实说我们常常也是第一次听说，但我们相信他所说的就是我们的策略与未来。所以，我们毫无悬念地尽一切力量将其实现！”

由此略见一斑，若有坚信着策略大方向的中坚主管，高度一致的策略思维所能发挥的力量，绝对是倍数的加乘效果。但若反之，则力量相互抵制、分散，绝难成事。

策略应该Top-down或Bottomup?

每个企业都有其产业特性与文化差异，没有一个固定的方法论或发展公式可以解决所有的问题。所以，无论是由专责部门负责，或是经由跨部门的高层参与发展，又或者由每一个部门各自依据贴近基层与市场的需求去发展，最重要的是以下三点：

1.策略必须是企业、员工、利益关系人共同受益成长的标。

2.策略必须有清楚目标与方向，并延伸具体的执行计划。

3.策略必须充分沟通、达成共识，而且得以讨论、不断检讨改进。

基于上述三点，企业组织中的主要领导者，包括各级主管、基层员工，甚至公司供货商、经销伙伴，都该清楚知道企业未来的发展方向及策略目标。在大方向的指引之下，根据市场变化、动态微调策略方向，并修正每个年度的执行计划。

高层该有的年终反省

因此，无论是哪一种策略发展的方法，不会影响到策略制定出来之后应该要有的执行原则，而在这样的原则之下，作为企业的高层，到了每年第四季或是年终之前，应该要思考下列三件事情：

今年做错了些什么？

在策略方向与已知的计划框架之下，今年整年的执行过程犯了哪些错误？从策略指导或是执行的角度，给出具体的反省，检讨策略及计划是否有微调或是修正的必要，也可以避免在接下来的工作中不自觉地持续犯下同样错误。

明年最该聚焦的工作？

企业的资源宝贵且有限，高层应该善加运用资源，投入在最关键的策略方向上，以驱动组织获得最大绩效、创造最有利于未来成长的基础。所以，在每个年度开始之前，就应该重新盘点下一年度的重点，避免因为缺乏计划，在执行过程中分散、浪费资源。

未来三年该往哪里去？

即使企业已经制定了明确的策略方向与计划，但在每个年度结束的同时，我们应该再度回顾、依据市场的变化去检视与思考：企业的下个三年应该如何发展与因应挑战，对于已订定的策略进行动态的健检。这样一来，才能确保方向始终正确、方法持续有效、团队一直保持高度信心！

饱受车主争议的新能源车补贴，在2021年中国新能源补贴进一步退坡，但是德国政府却大力补贴自家品牌，以提升德国汽车品牌在全球的竞争力，德国汽车产业相当庞大，他带动了德国机床制造、会议会展、商务咨询、旅游等行业的发展，对于德国经济在全球保持竞争力至关重要。所以德国政府不惜重金补贴自家品牌车企，所谓的反对我国补贴也是纯粹为了自己的利益。

2020年宝马、戴姆勒和大众电动汽车销量增长两倍，在欧洲销量达到近60万辆，超过特斯拉在欧洲的销量。

据了解，大众2020年交付的530万辆汽车中，有21.2万辆是纯电动或混合动力汽车，比2019年增长158%。在这些汽车中，有15.9万辆在欧洲售出；仅大众一个品牌就在欧洲售出11.7万辆纯电动汽车，而特斯拉在2020年向欧洲交付的纯电动汽车总量为9.6万辆。在欧洲，如果汽车制造商未能降低所售汽车的总排放量，可能被布鲁塞尔方面罚款数亿欧元。

旗下拥有Mini和劳斯莱斯(Rolls-Royce)品牌的宝马集团表示，2020年在世界各地售出的230万辆汽车中，将近19.3万辆是电动汽车，比2019年增长近32%。在欧洲，宝马的纯电动或混合动力汽车占总销量的15%，帮助这家总部位于慕尼黑的公司达到欧盟对2020年设定的目标。

戴姆勒也表示，它也实现了二氧化碳减排目标，旗下品牌梅赛德斯(Mercedes)电动和混合动力汽车的销量增长逾两倍，在其2020年220万辆的总销量中占到16万辆。同期该公司还售出2.7万辆的Smart电动汽车。

目前，旗下品牌包括奥迪(Audi)、保时捷(Porsche)和西雅特(Seat)的大众集团，尚未确认其是否未能达到欧盟目标，但高管们7月曾表示，该公司接近达标，这在一定程度上受益于其旗舰电动汽车ID.3在年末销售激增。

在软件问题导致生产严重延误后，该车型在2020年9月才投放市场，但很快成为大众最受欢迎的无排放汽车，2020年期间售出5.65万辆。

“2020年是大众汽车的转折点，并且标志着在电动汽车方面取得突破，”大众品牌首席执行官拉尔夫•布兰德施塔特(Ralf Brandstätter)表示。

新型冠状病毒肺炎疫情危机爆发后，德国政府方面决定将无排放汽车的购车补贴增加一倍，让消费者可以获得最高9000欧元的补贴。此举提振了德国的电动汽车销量。

根据德国联邦汽车运输管理局(Federal Motor Transport Authority)的数据，2020年12月德国电动和混合动力汽车的市场份额首次超过柴油发动机汽车。

目前，德国人购买的电动汽车数量是欧洲第二大市场法国的两倍，占整个西欧插电式混合动力汽车销量的四分之一。

总体而言，大众品牌的全球销量在2020年下降15%，在西欧下降逾23%。在新冠疫情肆虐的这一年，梅赛德斯和宝马的销量均下降逾7%。

2020年，注定是在21世纪史册中浓墨重彩的一年，2020年之后，对中国和世界都将产生巨大和深刻的影响，我们的产业结构、企业经营模式、营销手段、办公样式都将加速改变，金属成形行业作为其中一环不可避免会在浪潮中起伏和锐变。

2020年，对企业来说，可谓繁华与落寞并举，前进与挫折并行。突发疫情叠加市场下行，金属成形行业洗牌加速大浪淘沙，有人黯然离去终成回忆，有人一路高歌上演奇迹；这一年，守得云开见月明，一切终于在努力与挣扎中迎来曙光与转机。

2020年，金属成形领域企业主要服务的行业是汽车、家电、通信、基建等，汽车行业虽然下半年增长迅猛，但是全年同比下滑。唯独与基建相关的工程机械、通信、电力、电梯略有增长。另外，得益于国家防控疫情措施得力，2020年下半年，汽车零部件制造出口形势一片大好，金属成形领域企业可谓平稳度过了2020年。

MFC《金属板材成形》杂志在2021年年初，特别选出了三大金属成形密切相关行业的2020年十大事件，希望通过重大事件信息来展望未来发展。

汽车行业十大事件

汽车十大事件的盘点难以概括艰难中奋勇前行的中国汽车产业，但足以窥见涅盘中的中国汽车产业在加速变革与发展。

一、断供、缺芯，疫情拷问全球汽车供应链安全

2020年伊始，疫情的黑天鹅来袭，牵一发而动全身。汽车生产涉及上万个零件、物料的全球化采购，任何一个微小零件的供应出现异常，都会对整车生产造成影响。上游的个别或部分供应商停摆，就有可能会引发供应链“断裂”危机。

由于全球疫情蔓延，部分零部件生产环节停摆。在国内，主要车企的部分关键零部件需依赖进口，面临着全球供应链体系的新考验。

芯片供应紧张，已经威胁到全球汽车产业供应链安全。12月底，有部分车企因为“缺芯”被迫停产。最先传出生产受到影响消息的是中国销量最高的两家车企一汽大众和上汽大众。短期内汽车芯片短缺的问题难以解决，国内车市上涨的势头带来的需求增加，供需矛盾带来的巨大潜在威胁，给整个汽车行业都带来了巨大的压力。

芯片的短缺，也让中国汽车业更加深刻意识到将核心技术掌握在自己手中的重要性。

二、政策利好，《新能源汽车产业发展规划（2021～2035年）》正式出台

2020年11月2日，国务院办公厅正式发布《新能源汽车产业发展规划（2021～2035年）》，明确下一阶段新能源汽车产业的发展目标和实施路径：到2025年，我国新能源汽车市场竞争力明显增强，纯电动乘用车新车平均电耗降至12.0千瓦时/百公里，新能源汽车新车销售量达到汽车新车销售总量的20%左右，高度自动驾驶汽车实现限定区域和特定场景商业化应用，充换电服务便利性显着提高。

三、一骑绝尘，特斯拉Model3国产

2020年1月，特斯拉上海工厂的首批国产Model3正式对外交付，特斯拉由此开启了在中国市场的一路狂奔。乘联会发布的数据显示，2020年前11月，Model3在中国的累计销量突破11万辆，成为中国电动车市场销量冠军。

在中国取得的巨大成功，直接刺激了特斯拉的股价上涨。6月10日，特斯拉股价涨至1025.05美元/股，总市值达到1901.22亿美元，超过丰田成为全球市值第一的车企；12月7日，特斯拉市值突破6000亿美元达到6083.25亿美元，相当于3个丰田，9个通用，16个福特。

四、重获新生，新造车三剑客跨越生死线

2020年4月29日，蔚来获得合肥市政府70亿元人民币投资，蔚来中国落户合肥。随后，曾经游离在死亡边缘的蔚来，市值一度飙升超过5000亿元，成为中国上市车企市值第二的公司。

理想汽车和小鹏汽车则分别于2020年7月31日和8月27日登陆美股，股价持续走高、三家公司的毛利率也已经转正。2020年，蔚来、理想、小鹏的销量分别为4.37万、3.26万和2.70万辆，造车新势力三剑客的头部格局初步形成。

五、分化加剧，赛麟、博郡造车梦碎

2020年中国造车新势力面临生死洗牌：有人享受着资本市场的红利与追捧，有人被“拍”在沙滩上，或苟延残喘，或销声匿迹，比如拜腾、博郡、赛麟们。

2020年4月，一封举报信启动了赛麟汽车的多米诺效应开关，5月赛麟被曝拖欠员工工资，6月管理层集体辞职，随后，江苏赛麟上海公司、江苏赛麟如皋工厂被法院贴上了查封公告。被冠以“骗子”之名的王晓麟也和“下周回国”的乐视汽车贾跃亭一样，迟迟未归。

造车梦碎的不只是赛麟，还有博郡。融资失败、资金链断裂的博郡未能等到首款量产车正式交付，率先被淘汰出局。2020年6月13日博郡汽车创始人黄希鸣发表公开信回应现状，声称“将重新定位公司的商业模式，争取创造正向现金流，带领公司走出困境”。他也承认，公司目前没有土地厂房等可变卖资产解决员工实际问题。

六、孕育新生，ARCFOX、岚图发力高端电动车

2020年10月24日，北汽集团历时4年联手麦格纳、华为打造的全新高端电动车品牌ARCFOX终于将首款新车αT推向市场。2020年7月29日正式发布的东风旗下高端品牌岚图，在不到五个月后的12月18日晚，完成了首款车型岚图FREE的全球首秀。

七、高举高打，跨界造车者恒大宝能被监管点名

跨界造车并非易事，尽管无数先行者已经“头破血流”，但依然无法阻挡后来者的跃跃欲试。当家电巨头们跨界造车纷纷折戟，房地产巨头们却开始异军突起。

“高举高打”的恒大在许家印的带领下，通过“买买买”豪掷数百亿入股或并购，同时在全国多个地区拿地，布局生产基地，快速切入汽车行业。2020年8月3日，恒大汽车集团在上海、广州发布了6款新车，为旗下恒驰品牌的纯电车型；同时，6款新车囊括了轿车、SUV、MPV等乘用车常用车型，覆盖了从A到D所有级别。

姚振华的宝能以“不差钱”的姿态完成了多项收购，在全国多个城市布局了整车制造基地。2020年11月8日，宝能汽车首个自建生产基地在西安投产，旗下首款增程序电动车型也已下线。根据规划，宝能汽车将于2021年推出全新的高端汽车品牌，定位高于观致汽车。

值得注意的是，2020年11月一份由发改委下发的《关于开展新能源汽车整车生产及项目情况调查的通知》在网上流传。这份落款日期为11月13日的《通知》称，发改委产业发展司拟对全国范围内的新能源汽车投资项目进行摸底调查，要求各地上报所属地区的新能源汽车项目建设进展和运营情况，其中跨界造车者恒大、宝能被点名。

八、奇兵奔袭，五菱宏光MINIEV爆红

“人民需要什么，五菱就造什么。”从口罩、地摊神器、螺蛳粉，到MINIEV，上汽通用五菱在网红的道路上越走越远。2020年7月上市，售价2.88万～3.88万元的宏光MINIEV成为2020年最火的车型。数据显示，五菱宏光MINIEV2020年全年的销量达127651辆，连续3个月超越Model3，蝉联新能源车销量榜首，成为国内首款月销突破3万辆的新能源车型。

九、加注砝码，大众收购江淮大众、国轩高科

2020年5月29日，大众中国宣布投资10亿欧元，以获得安徽江淮汽车集团股份有限公司母公司——安徽江淮汽车集团控股有限公司50%的股份，同时增持江淮大众股份至75%获得合资公司管理权。此外，大众中国还投资约11亿欧元获得国轩高科26.47%的股份，成为其第一大股东。

12月8日，大众（安徽）汽车有限公司顺利揭牌，两年前建设的研发基地竣工，年产35万辆新电动车的生产基地也开始投入建设。2023年，大众（安徽）将推出第一款基于MEB平台打造的电动车。大众将把大众（安徽）打造为大众汽车集团在全球的电动出行驱动中心之一。

十、风云再起，刀片电池掀起动力电池路线之争

2020年3月29日，比亚迪正式发布刀片电池，比亚迪与宁德时代之间的中国动力电池龙头之争再次打响。一场针刺试验，引发了两个公司的隔空论战。未来十年，随着中国新能源汽车市场规模的扩大，动力电池也将迎来爆发期，三元锂与磷酸铁锂两种动力电池技术路线的纷争从未停歇。

新能源汽车产业的未来，也带动了资本市场对于比亚迪和宁德时代的看好。比亚迪市值突破5000亿元大关，成为中国市值最高的车企；宁德时代的市值已经超过9000亿元，稳居创业板首位。

2020年中国工程机械行业十大事件

2020年，在这个关键的一年，工程机械顶梁柱关键时刻顶得住，挖掘机销量有望突破30万台，再创历史新高；工程机械行业营收将突破7000亿元规模。

一、工程机械助力抗击疫情

2020年年初，一场突如其来的新冠肺炎疫情肆虐武汉等城市，让中国瞬间按下了停止键。湖北武汉，来自“基建狂魔”中建、中交等7000余名建设者逆行抗疫，数千台挖掘机等工程机械设备投入施工，10天建成火神山医院，12天建成雷神山医院，发挥了工程机械关键时刻的应急作用。全球工程机械企业积极采取各种应对措施，捐款捐物，共同抗击疫情，彰显了工程机械行业同仁的大爱情怀和责任担当。

二、工程机械全面复工复产

随着新冠肺炎疫情肆虐全球，全球制造业均受到较大冲击。而在中国，经过2个多月的全民抗击疫情，国内疫情取得决定性胜利。工程机械企业在做好防疫的同时，积极复工复产，随着国家“国内大循环，国内国际双循环”政策的推出，重大基础设施项目陆续开工，2020年工程机械市场需求呈现强劲反弹。

三、总书记考察山河智能

9月17日，习近平总书记来到山河智能装备股份有限公司考察调研。习近平来到公司生产车间，察看装备制造流程，了解技术研发，生产制造情况，对山河智能取得的成绩给予高度肯定并对公司的创新精神表示赞赏。习近平总书记指出，自主创新是企业的生命，是企业爬坡过坎、发展壮大的根本，关键核心技术必须牢牢掌握在自己手里。要坚定不移把制造业和实体经济做强做优做大。总书记在山河智能的讲话极大地鼓舞了工程机械行业从业者。

四、挖掘机销量再创新高

挖掘机销量素有中国“温度计”之称，挖掘机销量井喷，说明国内基建投资明显提速。受一季度疫情影响压抑的销量，并没有受到4月份厂商涨价影响，在扎实落实“六稳”、“六保”、工作的背景下，基建投资依然成为拉动经济的重要手段，在设备更新等因素助推下，据中国工程机械工业协会统计，2020年12月纳入统计的25家挖掘机制造企业共销售各类挖掘机31530台，同比增长56.4%。全年共销售挖掘机327605台，同比增长39%。再创历史新高。

五、徐工、柳工完成混改

国企改革迎新突破，混合所有制改革成焦点。2020年9月22日，徐工有限与上海国盛集团等12家战略投资者和员工持股平台签订总额为156.56亿元的增资协议。12月8日，柳工集团与7家战略投资者签订总额31.92亿的广西柳工集团机械有限公司增资扩股及股权转让协议，同时，公司1274名骨干员工以2.23亿增资进入柳工有限。这两场具有里程碑意义的混改签约，为徐工、柳工引入具有战略协同和资金实力的优质战略投资者，一道携手做实做强做优做大装备制造业，将为这两家企业赋予新的市场活力、竞争活力、机制活力。

六、柳工收购赫兹设备租赁100%的股权

全球的工程机械行业风起云涌，每年都不乏有企业被并购。2020年，柳工股份以1美元收购赫兹设备租

赁100%的股权；采埃孚完成对威伯科的收购；卡特彼勒收购机器人公司MarbleRobot部分资产和伟尔集团石油天然气部门；AstecIndustries宣布收购两家混凝土设备公司；上工机械收购徐州盾安资产；浙江鼎力正式收购德国TEUPEN公司股权；库珀设备公司收购HercAtlantic；现代重工集团将收

购35.4%斗山INFRACORE公司股份等等。这些并购重组必将对未来的全球工程机械市场产生深远的影响。

七、中国工程机械工业协会换届，苏子孟、吴培国分别当选第六届理事会会长、秘书长

2020年11月，中国工程机械工业协会六届一次会员代表大会上产生了新一届理事会领导班子，苏子孟、吴培国分别当选第六届理事会会长、秘书长。崔太刚、黄志明分别当选协会桩工机械分会第三届理事会会长、秘书长；李建友、李晓飞分别当选协会工程起重机分会第六届理事会理事长、秘书长。另外，今年协会还成立了中小企业服务工作委员会，孔庆华当选会长，李劲当选秘书长。2021年是“十四五”开局之年，我国将开启全面建设社会主义现代化国家新征程。在协会新一届理事会的领导下，中国工程机械行业也将开启新的篇章！

八、工程机械趋于无人驾驶+电动化

无人驾驶联合机组作业已经变成现实。随着近年来智能化、数字化及5G技术的普及与应用，更是大大加快了无人驾驶的进程。无人驾驶的挖掘机、装载机、压路机、摊铺机、矿用车等纷纷问世，徐工、三一、中联、柳工、山东临工、山河智能、山推等企业的无人驾驶产品已经出现在施工现场，远程操控无人驾驶联合机组作业已经变成现实……

工信部发布《关于政协十三届全国委员会第三次会议第1535号提案答复的函》，对外宣布，工信部将联合相关部门发布实施《推动公共领域车辆电动化行动计划》，加快发展纯电动工程机械，实现“十四五”期间电动叉车占比达到55%以上的目标，积极推动锂电动力电池应用，进一步降低成本、提升寿命。响应国家号召，紧跟市场趋势，徐工、三一、柳工、山河智能、山东临工、山推、山工机械、国机常林等等企业纷纷推出了电动化产品，并交付用户。

九、2020年前并网才能获得补贴，风电企业抢装

由于在2018年底之前核准的陆上风电项目必须在2020年底前完成并网，才能获得国家补贴，这也引发了风电项目抢装潮。大吨位的吊装设备基本处于“一机难求”的状态。风电抢装潮下，进行风电施工的大吨位起重机市场持续火爆。风电市场及重大项目施工需求的不断释放，必将持续促进中国大吨位起重机市场的高速发展。

十、VR全景营销（VR产品、VR小店、VR展会）助力工程机械新营销

2020年的工程机械营销市场，受年初疫情影响，曾经屡试不爽的地推和产品推荐会受到限制，企业纷纷转为线上推广。从图文看产品转向了VR全景看设备，VR设备展示已经成为了众多企业标配，仅中国路面机械网VR全景平台就为卡特彼勒、徐工、三一重工、中联、柳工、山推、厦工、雷萨重工等几十家企业制作了300多款VR产品展示。并同步为海外营销推广制作了英文版、俄文版等多种外文版本，助推企业持续加码海外市场。随着VR全景看机的普及，已经宣告工程机械行产品展示从图文1.0版向VR全景2.0版全面迈进。

尤其baumaCHINA2020,受疫情影响，海外客商及部分地区的国内观众不能到现场观展，为了让全球观众更全面地了解展会盛况，baumaCHINA主办方携手中国路面机械网，向全球重磅推出“baumaCHINA2020VR看展”，将线baumaCHINA同步搬到线上，实现全天候网上展示，更加立体的推介展会和更加精准的营销推广等功能。

VR看展上线短短3天时间，就实现了观看量破46万、70多个国家和地区的用户同时在线浏览、观看，让本届展会大放异彩。

电商直播带货的走红，让工程机械企业看到了新出路、新机会，屡次试水“互联网销售”。互联网成了疫情期间工程机械企业最为倚仗的销售手段。企业纷纷通过“直播带货”，直播带货也成为工程机械行业营销的新方式。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。不平凡的2020年的即将过去，我们希望2021年，中国工程机械行业能够穿越周期，健康发展！

2020中国信息通信业十大新闻

2020年，过去的一年，信息通信业危中寻机，化危为机，实现了全行业高质量发展。大数据、5G、人工智能等新一代信息技术助力疫情防控与复工复产；5G网络建设按下“快进键”，5G应用赋能千行百业；脱贫攻坚战收官之年，电信普遍服务和网络扶贫再立新功；“5G﹢工业互联网”迸发强劲动力，为中国经济高质量发展注入新动能……

一、党的十九届五中全会擘画信息通信业发展蓝图

党的十九届五中全会是在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上召开的一次具有里程碑意义的重要会议。全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，多处提及信息通信业，提出要坚定不移建设网络强国、数字中国，加快第五代移动通信、工业互联网、大数据中心等建设，加快数字化发展，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合等。党的十九届五中全会提出的战略目标、作出的战略部署，为未来五年乃至更长时期信息通信行业发展指明了前进方向，提供了重大机遇，同时也赋予了行业沉甸甸的责任和使命。

二、新一代信息技术战疫情复生产显威力

在2020年突如其来的疫情防控阻击战中，以5G、大数据、云计算、人工智能等为代表的新一代信息通信技术发挥了重要支撑作用。通信大数据行程卡、红外体温测量仪、医用机器人、5G智慧医疗服务平台等技术的应用，使政府和医院得以精准高效地开展疫情监测分析、病毒溯源、患者追踪、社区管理等工作。人工智能、大数据、5G等技术的应用，助力病毒检测诊断、疫苗新药研发，提高了抗疫效率。在复工复产复学中，工业互联网、工业软件等新技术的应用，加快了制造业恢复产能，保障了供应链的完整和安全；互联网、大数据、区块链等技术，支持了交通、物流、快递等生产型服务企业率先复工复产；国家中小学网络云平台的开通，实现了“停课不停学”。

三、双98%！电信普遍服务和网络扶贫取得重大成果

2020年3月，工业和信息化部印发《2020年度电信普遍服务试点申报指南》，标志着第六批电信普遍服务试点开始组织实施，宽带网络向更加偏远的深度贫困地区延伸。目前，我国电信普遍服务试点已累计支持全国13万个行政村的光纤网络建设和5万个4G基站建设，贫困村通光纤比例由2015年年底的62%提升至2019年年底的98%，“三区三州”深度贫困地区由26%提升至98%；贫困村通4G比例由2017年年底的90%提升至2019年年底的98%，“三区三州”深度贫困地区由82%提升至98%。电信普遍服务和网络扶贫的深入推进，为打赢脱贫攻坚战提供了有力支撑。

四、“新基建”成为驱动经济社会发展新引擎

“新基建”是2020年的热词，在抗击新冠肺炎疫情和经济恢复发展中，加快新型基础设施建设得到党中央的高度重视，并被写入2020年政府工作报告。面对疫情重压，以5G、大数据、工业互联网、人工智能等为代表的“新基建”挺身而出，构建起一个新的社会“循环系统”，让人们看到其对社会经济发展的重要作用。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出“系统布局新型基础设施，加快第五代移动通信、工业互联网、大数据中心等建设”，“新基建”被提升至国家战略发展的高度，将成为驱动经济社会发展的新引擎。

五、工信部切实解决老年人运用智能技术困难

2020年11月24日，国务院办公厅印发《关于切实解决老年人运用智能技术困难的实施方案》的通知，要求切实解决老年人在运用智能技术方面遇到的突出困难，为老年人提供更周全、更贴心、更直接的便利化服务。工信部迅速响应，对信息无障碍工作进行再动员再部署，集中力量在2020年年底前落实一批解决老年人运用智能技术最迫切问题的措施。2020年12月25日，工信部召开切实解决老年人运用智能技术困难新闻发布会暨成果展示会，发布了三项适老化特色服务成果，并印发《互联网应用适老化及无障碍改造专项行动方案》。

六、5G登珠峰、下矿井，全国基站数超70万

2020年，我国5G独立组网初步实现规模商用，网络覆盖全国地级以上城市及重点县市；累计开通5G基站超过70万个，97%以上的5G基站共享已有站址；5G终端连接数超2亿，获得入网许可的终端达253款，5G手机价格已下探到1500元左右。建设“5G+工业互联网”项目超过1100个，投资超过34亿元，应用于工业互联网的5G基站超过3.2万个。5G上珠峰、下矿井、入海港、进工厂，在越来越多的场景实现应用，融入百业、服务大众的步伐不断加快。

七、100亿！工业互联网发展走向务实深耕

2020年3月，工信部出台《关于推动工业互联网加快发展的通知》，提出6方面20条举措，为我国加快工业互联网创新发展提供了行动指南。在疫情催化下，工业互联网迸发出强劲动力。网络体系加速建设，目前已经覆盖300个城市、连接18万家工业企业，在建的“5G+工业互联网”项目超1100个。工业互联网标识注册量已近100亿，日均解析量超800万次。平台赋能能力不断增强，具有一定行业、区域影响力的平台已经超过100个，平台接入工业设施达到4000万台，工业APP总量达到35万个。融合应用加速向各垂直行业渗透，已在钢铁、石化、汽车、服装、电子信息等30余个国民经济重点行业落地。

八、首届中国5G+工业互联网大会成功举办

2020年11月19日至21日，2020中国5G+工业互联网大会在湖北省武汉市举行。习近平总书记向大会发来贺信，刘鹤副总理以视频连线形式宣读了习近平总书记的贺信并致辞。大会采取线上、线下同步模式进行，各平台累计在线直播观看人次超过1300万。

12位院士，200余名政府官员、企业代表和来自国内著名高校及科研机构的专家教授等嘉宾在大会上发表精彩演讲；21个专题论坛气氛热烈，16个“5G+工业互联网”合作项目在大会现场签约；14家企业集中展示网络、场景、平台、安全、应用等方面的成果……2020中国5G+工业互联网大会是首次召开，由工业和信息化部、湖北省人民政府主办，旨在推动5G和工业互联网在更广范围、更深程度、更高水平上融合发展，助力湖北疫后重振和经济恢复发展。

九、通信业逆势增长迸发高质量发展新动能

工信部发布的2020年1～11月通信业经济运行情况显示，前11个月我国电信业务总体运行平稳，实现了量收齐增，电信业务收入累计完成12451亿元，同比增长3.5%，创年内新高。考虑到2020年疫情影响造成多数行业增速下滑，通信业逆势取得3.5%的增长实属不易。新兴业务转型带来强劲动力，三家基础电信企业积极探索IPTV、大数据、云计算、人工智能等新兴业务取得明显成效；5G建设迎来大发展，5G应用在重点行业如航空、机械、港口、汽车、钢铁、能源、矿业等领域率先突破。同时，全面合作、共建共享的理念深入贯彻落实到5G建设发展进程中，节约了发展成本，提升了行业价值。

十、反垄断强监管立法来了！互联网行业不是“法外之地”

2020年11月10日，国家市场监管总局发布的《关于平台经济领域的反垄断指南》征求意见稿直接点出了“平台济”和“反垄断”这两个关键词。2020年12月24日，新华社连发两条加强对互联网平台反垄断、公平竞争监管的信息。近期召开的中央政治局会议和中央经济工作会议均明确要求强化反垄断和防止资本无序扩张。我国个人信息保护法、数据安全法草案相继出炉。聚焦信息通信领域，2020年工信部加大对侵害用户权益APP的监管力度。各地通信管理局按工信部APP整治行动部署，积极开展手机应用软件监督检查。

自从2020年3月世界卫生组织（WHO）正式宣布新冠肺炎（COVID-19）疫情进入全球大流行（Pandemic）以来，全球感染及死亡人数的快速上升，截至2021年1月中旬已有超过9300万名确诊案例，使全球面临1930年代大萧条以来最严重的经济停滞，而韩国也陆续因为新天地教会、爱第一教会的宗教活动群聚感染，以及首都圈的小区感染，爆发三波大型群聚感染（详如图1），每日确诊案例以数百例的速度新增，且一度成为中国以外疫情最为严重的重灾区。

化危机为转机韩国推动防疫产品产业化

面对疫情破口，韩国运用既有的IT及医疗体系的优势，以快速检测、尽早治疗的普筛方式，实施大规模筛检，率先引进零接触的得来速（Drive-thru）筛检站及自我诊断APP，并开放民间机构检验，每日快速筛检能量最高达1.5万件，借此度过数波群聚感染的疫情高峰，在不封城、不停工的情况下，迅速压平新增病例曲线；另一方面，韩国也启动紧急使用授权（EUA），快速核准生技业者研发筛检试剂，加速防疫及治疗设备国产化，除供国内使用之外，目前已出口新冠肺炎检测试剂盒至全球110多个国家，种类达73种，促进了韩国防疫产品产业化，其化危机为转机的作法，成为全球典范之一。

然而，随着新冠肺炎疫情在美国、巴西、印度等大型经济体疫情急速扩散，加上欧洲、日本等国也陆续爆发第二波，乃至第三波疫情，导致全球经济大萧条及就业冲击日益扩大。此外，新冠肺炎疫情的大爆发，也加速了全球经济及社会的数字化，导致韩国面临经济停滞及产业结构转型的双重挑战，预估2020年韩国经济成长率为-1.3%，为继1998年亚洲金融风暴以来，时隔22年首度呈负成长。

韩国版新政整体架构示意图

擘划后疫情时代国家转型大计力推韩国版新政

为了因应新冠疫情导致的全球经济恐慌，韩国政府将现阶段经济政策推动重点，聚焦于克服Covid-19国难及建构先导型经济基础建设以拓展后疫情时代商机，除了快速推动纾困及振兴政策以因应新冠疫情冲击外，也希望借由掌握零接触及防疫商机，带动产业数位转型，以奠定后疫情时代的国家及经济地位，于是韩国总统文在寅于2020年4月提出韩国版新政（KoreaNewDeal）框架，并于7月14日公布相关综合计划，以落实数字、绿色及社会安全网的三大主轴，实现创新包容国家的政策愿景，并擘划后疫情时代国家转型百年大计。

所谓的新政（NewDeal）一词，其实是源自1930年代美国罗斯福总统为克服大萧条危机而推行经济复兴政策，当时聚焦于救济（Relief）、恢复（Recovery）、改革（Reform），增加政府对经济直接或间接干预，以缓解大萧条带来的经济危机与社会矛盾，使美国成功度过危机。而韩国版新政的目的，除了克服当前危机，也希望掌握后疫情时代的数字及绿色转型商机，使韩国借此机会再次脱胎换骨，跃升为数位创新的领先国。

韩国版新政推动愿景及政策方向

韩国版新政共有28项推动课题，聚焦于推动整体经济的数字创新与低碳转换（详如图3），截至2025年将投入160兆韩元预算，并带动190万个就业机会，针对数字新政及绿色新政的20个课题中，韩国更基于创造就业及新产业的效果大、有助于区域均衡发展及人民有感等原则，严选出10大代表性课题，预计投入129.3兆韩元，创造145万个就业机会，可说是韩国版新政中，最值得关注的重点所在。

所谓10大代表性课题中，包括属于数字新政的数据大坝（DataDam）、智能型AI政府、智慧医疗基础建设；属于绿色新政的绿色改造、绿色能源、环境亲和型未来移动设备；以及属于数字与绿色整合的绿色智能学校、数字分身、国民安全的社会间接资本（SocialOverheadCapital,SOC）数字化及智慧绿色产业园区等，其重点推动项目及韩国国库经费负担情形。

整体而言，在数字新政方面，韩国将透过既有的ICT基础建设优势，强化D.N.A.（Data、Network、AI）生态体系，运用AI协助数据搜集、加工、交易及应用基础，打造数据大坝，促进各行业问题解决型数据收集和应用、扩大公共数据开放及共享，推动数字基盘创新以带动数位转型，预计投入58.2

兆韩元、创造90.3万个就业机会。

韩国版新政十大整合性代表课题及资源投入

以数据大坝为加速器扩大公共数据民间应用

韩国将数据大坝视作数字符经济的加速器，希望借由发展数据经济，培育新产业，并让主力产业加速转换为数字符化，强化竞争力。因此，在2020年1月便已通过《个人信息保护法》《信息通信网法》《信用信息法》等数据三法修订案，旨在将个人信息进行假名、去识别化处理后，运用于大数据分析。

未来数据大坝将分为三阶段建立，首先是利用5G、loT、传感器、机器人等，按领域分类收集公共数据，其次是进行数据加工标准化，借此创造数据标注（datalabeling）的工作机会，建构AI学习用数据，最后则是将数据商用化，并透过5G与AI整合扩散至民间，创造出各领域的多元化创新服务。

为了推动一、二、三级产业全面数位转型，并培育出数字创新企业，韩国将在产业现场推动结合5G、AI技术的整合性计划，例如推动以韩国流行音乐（K-pop）、文化、体育与观光等沉浸式内容制作为主的XR融合计划，以及促进无人自驾车、自驾船商用化的核心技术开发及实验场域验证等；另一方面，为了扩大AI应用领域，也将在智能工厂、智慧建设、机器人．医疗影像辨识、运动文化、智慧农场、智慧养殖、公共服务、数位环境影响评估等领域导入AI，以促使产业走向高值化。

为了培育零接触经济的数位创新企业，韩国将设立规模达6兆韩元的智慧韩国基金，重点投资AI、5G及大数据零接触领域，以及生技与环保等新兴新技领域的新创公司，并提供创业资金、技术认证及销售管道支持等。另一方面，为了媒合具有AI数据及解决方案的需求企业及可提供解决方案的供应商，也将导入AIVoucher」制度，针对因费用负担、专业人才不足等因素，而在数据应用上遭遇困难的中小、微型及新创企业等，提供AI解决方案采购或数据加工、数据应用服务。

图5 韩国推动数据大坝作为数位经济加速器

韩国整合5G 及AI 至全产业以培育数位新企业

加速转型为环保低碳的绿色经济创造新就业及成长机会

在绿色新政方面，有鉴于气候变迁与新冠肺炎疫情危机相似，都是会对社会及实体经济的造成冲击的系统性风险，加上转型为绿色环境亦可改善民众的生活质量，并创造出新的就业及长期成长机会，因此，不论是欧盟或韩国，都将绿色转型列为后疫情时代的重要推动重点之一。

而韩国主要将透过城市空间和生活基础设施的绿色转型、建构绿色产业创新生态体系，以及推动低碳及分散型能源的普及，加速转型为环保低碳的绿色经济，预计投入73.4兆韩元、创造

65.9万个就业机会。以城市、空间及生活基础设施的绿色转型而言，韩国将推动与国民生活密切相关的公共设施零耗能化，例如在公共建筑物使用新再生能源设备、高性能隔热材等，并建设25个智慧绿色城市；且运用AI及ICT技术，建构干净而安全的智能型自来水管理体系等。

韩国版绿色新政重点推动课题

韩国版新政推动体系

至于低碳及分散型能源普及化方面，韩国则将针对500万公寓用户导入自动读表系统（Advanced Metering Infrastructure），扩大太阳能、风能、氢能等新再生能源的普及，并推广电动车、氢能汽车等绿色移动工具，并将支持116万辆老旧柴油车的提前报废，为未来能源模式转换的时代预作准备。

而在建构绿色产业创新生态体系部分，韩国将以环境、能源领域的绿色尖端潜力中小企业为对象，提供从研发、场域验证到商品化的全程支持，并建置10个主力制造业绿色转型所需的智能型低碳绿色产业园区，提供可随时监控能源的发电及消耗的微电网架构，以及智能型能源平台等，以确保绿色技术竞争力，使绿色产业成为韩国的新成长动力。

此外，为了保护就业弱势族群，消除危机发生时面临的就业冲击，韩国将建构紧密的就业和社会安全网，把特殊形态工作者分阶段纳入就业保险，针对低收入阶层提供职业培训及就业支持，并以中小企业为对象，匹配理工科系毕业生等核心人才，提供青年数字工作机会及补贴企业人力费用等，预计投入28.4兆韩元、创造33.9万个就业机会。

在人力投资方面，则将因应未来就业市场和结构的变化，培育10万名Al及软件核心人才，以及2万名绿色整合技术人才，并透过企业、大学、民间创新机构的培训，养成18万名新技术领域的未来型核心实务人才；另将在1200个偏远地区的农渔村建置超高速网络，以消弭其数字落差。

为了确保韩国版新政具备强而有力的执行力，韩国也设立了由总统主导的新政策略会议，建构出由党政协议讨论的架构，并在掌管预算及策略规划的韩国企划财政部之下，设置负责执行及运作的实务支持小组。

总言之，韩国版新政具有三大推动愿景，包括运用数字技术的整合扩散，建构具创新和发展动能的数字环境，并主导全球大趋势的智能型国家；促进经济和社会的绿色转型，迈向碳中和

（Net-zero），使人类和环境和谐发展，以尽国际社会责任而成为绿色领先国家；建构健全的就业及社会安全网，使民众安定就业及生活，成为免受失败与挫折之苦的温暖而守护民众的国家。

“你永远不会看到我们在卖车！”很难想象，这句话竟是出自一家美国电动车新创Canoo。而且就在八月中，它还连获中国两大科技公司入股投资。

这家公司成立于2017年，执行长：UlrichKranz，主要产品：4款电动车，包含休闲车款、商用出租车、共享车、短距物流车。2020年估值24亿美元只租不卖电动车版Netflix，车体按需求置换，像组乐高。

如今，Canoo估值已经达24亿美元。相比十年前特斯拉在美国那斯达克上市时，估值仅有17亿美元。

这家不卖车的独角兽，凭什么让众多科技公司抢投资？还被看好成为下一个特斯拉？

首先，它只租不卖、要靠会员赚钱。我们要从拥有制转向使用者制。

Canoo在官网上写着。就像电动车版的Netflix，按月收费，需要时再订、随时可退订，没有违约金的问题，而且月费包含维修、保养、保险、充电等开销。

外媒Electrek形容，特斯拉向大家证明，电动车也可以很潮，但未来趋势会是：车辆的拥有权将越来越不重要，而Canoo是首个瞄准此趋势的电动车公司。

根据埃森哲（Accenture）顾问公司的报告，会员和共享汽车模式正在崛起，因为消费者不只能保有弹性，还能降低不少车辆的使用成本。预计到2030年，使用共享汽车通勤的成本，将不到自行购车的两成。

《金融时报》也指出，电动车比传统汽车更适合做会员。一方面，电动车的前期购买成本比汽车高，会员的付款门坎较低；对汽车制造商而言，由于电动车的维修成本较低，因此借由订阅服务来获得经常性收入，会比过去透过一次性销售来赚钱更合理。

尽管不少传统车商也尝试推会员，但他们和汽车经销商长久建立起的共利结构，此时反而成为阻力——鼓励大家以订阅取代购车，等于挡到经销商财路！这也是为什么，VOLVO推动订阅服务时，就曾遭经销商群起抗议。因此Canoo赢面可能比传统车商大。

为了做会员生意，Canoo还把整辆车子的设计砍掉重练。以往，汽车多采用三箱式设计，也就是前面引擎、中间是座位、最后是置物空间，就像是一个世纪前的马车。但明明电动车和传统汽车需要的零件完全不同，为什么结构却百年如一日？

Canoo于是舍弃传统汽车的设计，开发出一块专利底盘，把电动马达、控制器、电池等核心功能，都浓缩整合在这块被称作滑板的底盘上，保留更多空间给使用者。

同时，还可根据使用者的需求，选择要在底盘摆上哪一款车身、里面的空间如何安排，就像组乐高积木一样。由于核心底盘都是同一套架构，Canoo表示，这种模块化的方式，能让他们以更低的成本服务更多细分市场。

比如，针对一般用户，他们可能需要够大的空间放冲浪板、娃娃车，因此Canoo第一款车型，虽然乍看与休旅车差不多，但内部空间却大许多，座位也不像传统的并排，而是环绕车身，就像客厅里的转角沙发，更适合社交活动。Canoo自己就用“有轮子的小客厅”来描述这款车。

接下来，它还会推共享车款，以及送货专用车款等；前者可能需要更多座位，后者可能需要的不是椅子，而是货架。

看好它的技术，韩国现代汽车也在2020年二月宣布，将采用Canoo的滑板专利开发有特殊使用目的的电动车，降低其生产复杂性，以跟上快速变化的市场需求。

拿掉所有屏幕，靠手机App能导航、播音乐更大胆的一件事，他们不像特斯拉或中国电动车新创拜腾那样把仪表板屏幕加大，反而拿掉所有屏幕。因为他们认为，最好的屏幕已经在你的口袋中，也就是手机。

这让习惯手机操作接口的人们，不用重新熟悉车载系统，且手机上的系统更方便随时更新，还能保有个人化体验。另一方面，也让Canoo得以降低成本。

透过它开发的手机App，即可控制车门开关、按喇叭、控制音乐、显示电动车电量、导航等。车上唯一用来显示信息的地方，仅有驾驶座前方的一小排LED灯，用来显示状态、速度、里程数等。

正如国际保险金融集团（ING）报告指出，耐久才适合做会员，须符合产品生命周期长、不会很快落伍、容易翻新等特性。

更重要的是，这些并非纸上谈兵，Canoo团队成员不少是BMW、特斯拉、Uber老将，目前也已完成Beta测试

（指进入真实环境大规模测试的阶段），预计2022年量产上市。此次参与投资中国科技公司负责人指出，Canoo花了三亿美元到四亿美元就能将产品做到Beta测试，有些新创公司花了十几亿美元仍卡关，显示出该团队技术实力。

或许未来，我们都不用再考虑买车要付多少贷款、经过多少繁琐流程。如同Canoo取自“独木舟”（canoe）的谐音，开车，就和划独木舟一样，简单又弹性的工具，一样能带我们探索世界。

除了疫情带来的冲击，事实上全世界正在面临网络原生世代的加入。无论思维或生活习惯，都已经完全与十年前不同。因此，数字化已经是无庸置疑的既定事实，那么，如何透过数字转型来寻找新的出口，正是全球企业主正在接受的新挑战。

目前基于数字并着眼未来，部分大咖在《超速转型2021新时代媒体CEO领袖论坛》中分享了近年的媒体在转型的冲击下，与以AWS（AmazonWebService亚马逊云端运算服务）为合作伙伴，透过新的技术，在不同的数字平台上，发挥出的实质效益，以及可能预期的未来展望。

更多实时互动，更直接去接触消费者

在成立12年之后，亚马逊在2006年时开始推出网络服务。平台拥有极多元货品及客户，推出网络服务目的是创造对客户的价值。“在网络事件中，省下来的钱也是转进来的利润，AWS的存在是协助客户们进行转型。旧时代的技术，不能够打新时代的仗。以往在技术及经济规模上，发展会有许多限制，然而我们现在所处的环境，已经有着大量数字原生族群，那是前所未见的现象。比方说网红，不见得只是某社群平台，而是透过网络爆红。网红可能会被替换掉，但这群人不会消失，并且很可能成为现象。这说明了几件事：第一，网络在哪，服务就在哪，钱可能就在那。第二，现在更注重Directto Consumer，需要更多实时互动。”因此无论是5G，以及5G伴随而来的新消费方式，也会是众家目前引颈期待的可能性。

用数据更了解自己的消费者，提供符合体验的内容及广告

在AWS的服务项目中，并非仅有云端储存，庞大的数据库及快速的云端演算，加速了机器学习（MachineLearning）及各种预测模型的建立。在2012年加入iProspect前，蔡秀丽已拥有数字营销及广告公司经验，她见证及亲身经历媒体产业的变革。在过往十年间，产业在数字化的过程中，遇到了三次进击。“在2000年时各大数字平台成立，开放及免费的信息破坏媒体的商业模式。在2005年时，数据成为关键，加速电子商务也冲撞零售业，到了2006年时，开始有云端服务，加速各种创新，数字转型成为各行各业的课题」她指出在过去在信息不足下，品牌广告担任重要信息的传播，讯息出现在大众媒体电视、媒体、户外、活动等媒介。现在几乎都是数字内容了，信息过多，消费者的挑战是不知道如何选择，所以干扰式广告将会逐渐消失。广告及媒体的新任务是过滤噪声，提供过更符合个人需求及体验的广告。举例来说，

像AWSElementalMediaTailor这样的服务已经能对串流影片进行个人化的视频广告插入，对于业者透过视频内容盈利有非常大的帮助。这就是使用云端的优势，系统会替我们分析出最佳的潜在机会，并且协助给予对方可能有兴趣的内容。因为数据，会让我们更加了解消费者。”蔡秀丽并且提出了“去广告化”的趋势，她同时解释说，并非不需要广告，而是传统广告正在面临转变。“广告也正在用新的方式呈现，这点是跟使用者习惯转变极为相关的。广告的近未来趋势，会是强调更多的体验，同时也是一种服务。”

依据不同类别的数据，再发展出不同的项目

从使用习惯找出延伸的可能，并且赋予更多可能性

在千禧年时就展开串流服务的KKBOX，从15年的使用回馈中，分类出八种标签；当中最让他们感到特别的，并非喜欢的音乐类型，而是其他兴趣和行为。黄嘉宏提到在过去的五年间，听众品味明显分化，排行榜不再是绝对的指标。“我们从大数据中发现，以往前一百名的歌曲，播放率不再如预期，反而许多独特的音乐，突然激增了非常多点击数。有许多用户，会在社群的限时动态中，不仅发表自己在听的音乐，甚至直接标记歌手或乐团。这是以往没有发生过的现象，同时也是现在年轻人使用的习惯与趋势。”KKBOX原本就是需要网络及数字装置的平台，除了增加更多音乐的库存，同时间也从使用者

行为，透过云端技术及服务，发现到目前使用者的习性。“像是很多并非唱片公司主推的好音乐，因为网络的传阅之后，在KKBOX获得了很好的评价；我们就规划了“RisingStar潮流新声”，让更多听众能够接触到。”KKBOX最新的服务，是加入了Podcast浪潮。“原本KKBOX即提供有声书，我们发现突然间录音相关设备缺货，使用者开始变成创作者。如同音乐串流，在未来可以借由云端服务，取得更多的数据后，有助于会员经营、业务开发、营销推广、产品设计等营运的规划。”

共创及整合技术，增加更多元的实时互动

虽然我们的直播并非走在全世界前列，但是我们的直播是当下最火的，而且直播是改变过去许多现状的原因。就像看运动赛事直播一般，热衷的使用者，自己都习惯在固定的时间，打开屏幕收看直播。当然，直播的内容也一直在变化，许多直播主也自行摸索出生意模式。“直播最在意的关键，依旧是质量的保证。连接速度之外，有很多细节的技术组合，才会是最后直播的成果。减少Lag是绝对必须的，17LIVE在与AWS合作之后，这点有获得蛮大幅的改善。再者透过云端运算，以及考虑用户偏好，根据数据，就能够设计出独特的功能，再回馈给包含直播主在内的使用者。”

徐永吉提到，实时互动是绝对必须优先考虑的，然而从使用者轨迹，他们发现到许多待解决的问题。部分依靠自己内部工程师，部分就可以与像AWS这样的服务合作。“除了我们自己的，以及AWS现有的技术，透过大数据获得的数据检视，我能可以针对部分技术进行整合，甚至可以合并，或是共创新的技术及服务。以直播而言，非常个人化的内容保留给直播主，因为那是他吸引人的魅力点；然而有些或许可以跟电商进行互动跟合作，我相信这是各方都乐观其成的结果。”

数字转型不是个人赛，必须善用各种资源

在十多年前的数字化竞赛中，许多经理人误以为连上网络就是出路，误认为已经拥有大数据，然而问题也发生在此。即使握有大量数据，却不会有效率地使用，那么就像图书馆内的部分藏书，可能一直没几个人翻阅过。这次论坛不仅是针对AWS云端服务而进行分享，更是回顾自身在过去十多年的数字化经验，在面临数字转型时所遇到的问题，以及可能的解决方法。成功将电视节目数字转型。

TVBS总经理刘文砚分享说，她发现在以电视为主的传统媒体中，数字化最大的敌人是自己。“许多同仁因为不熟悉，或是没学过，就认为自己不适合数字环境，因而产生抗拒的心态。我们给予的是奖励，让节目制作组，直接进行数字转型，让团队一起面对挑战，并且摸索出可能的答案。”她补充说到，互动不只是横向的，同时也是纵向的。“以前是单向的给予内容，现在是所有人一起互动，就有机会激荡出更多可能发展的空间。”

几位提供自身经验的专业经理人，也都同意中国的产业实力很好，其实可以透过合作互补的方式，共同迎来更超乎想象的数字世界。资料要更多，才能发挥出效用；然而如何发挥，除了即有能力的使用者，不妨也透过合作的方式，共同寻找出自己从未发觉过的隐性信息。以往的云端，或许是存放数据用的空间，现在的云端，拥有更多可用的系统及技术，能够协助各行各业进行数字转型。数字课程的第一堂会告诉你，数据经过整理后，才是信息；信息透过整合后，就会变成内容。数字化的本质，是用来协助使用者；网络的本质，是用来联系物理上不见得能够触及的对象。数字转型，绝对不是任何一个人可独立完成的事，多接触及善用不同的资源，会是面对近未来时的不变方针。

河北海捷集团董事长 张其海

2020年10月，MFC《金属板材成形》杂志在沧州举办了MFC2020金属成形展览会。开幕当日，沧州市钣金产品行业协会的张其海会长带领60多家会员企业的100多名代表参会，在现场举办了一个与东盟经济文化联合会的合作签约仪式。

由此，我们认识了张会长，他是河北沧州的当地一个龙头企业——河北海捷集团的董事长。展会结束后，他邀请我们参观了他位于黄骅中捷产业园占地140亩的的现代化工厂。时隔一个半月，他又带领会员参加MFC在苏州举办的“2020中国钣金加工技术发展年会”，MFC记者有机会深度采访张会长。

MFC：首先，请您向我们的读者简单介绍一下河北海捷的情况。

张其海：河北海捷现代教学设备有限公司创立于1996年，主要从事多媒体教学设备及以物联网为基础的整体创新型智慧教室解决方案的研发、生产、销售、服务，是中国第一家切入多媒体教学设备行业的生产企业，以出口为主，包括以教学为主导的8大系列产品：高端数位演讲台系列、教学教具系列、教学平板充电柜系列、智能图书柜储物柜系列、校园通讯网络机柜系列、学校防疫消毒柜系列、电子产品及塑料制品等，获得了30多项国家专利和8项国内及为了更好的开拓国际市场，海捷于2016年全资收购欧洲知名教育设备品牌INDOTA，2018年海捷牌商标被国家认定为驰名商标。截止2020年，海捷发展了8家国内代理商，26家国外代理商，创建了国际性网络销售平台2个，销售网络覆盖了世界60%的国家，产品销售到了40多个国家。

通过24年的努力，海捷公司不断发展壮大，逐渐形成了集团化运作模式，打造出以海捷公司为龙头的5家企业和两个研发中心，以及八个钣金加工合作厂。集团公司彰显出强劲的发展态势，现有员工500多人，销售收入从2015年以前的几千万元徘徊，到2019年实现突破2亿元大关，其中每年生产平板充电车6万台、智能讲台5万台，产销量一直在增加。

MFC：沧州的钣金和五金产业以来料加工为主，很少有钣金企业有自己的产品，请问海捷如何发展出自己的品牌产品的？

张其海：我原来在中捷友谊农场电器二厂工作，做生产统计调度。工厂原来也是邮电部数得着的大企业，最多的时候有1700多人，给邮电部的一些下属企业供货。但是，1990年之后几年，更先进的电话程控机技术起来之后，我们的产品没有竞争力，很快就被淘汰，一个大型工厂就破产了。

失业之后，我出去找工作，因为一个无意之中的善举，和天津港田摩托车的供应科长认识，并有机会给该厂配套摩托车一些模具，把一起下岗的一帮懂模具的同事聚集起来创业。因为我们做事实在，质量过硬，价格又比市场同类产品便宜很多，从而又获得了摩托车架厂配套冲压件的订单，材料和设备都是客户借的，由此积累了第一桶金。

我因为喜欢广交朋友，获得一个机会，给松下、爱普生、明基等代理商供应投影仪的一个支架，当时这种架子都是进口的，一个要600元，我们供货300元，把中国这个吊架的市场基本全部占领了。当时多媒体教学设备在大学里开始大量安装使用，凭借钣金冲压的加工优势，我们和北京大学现代教育技术中心一起设计研发了适合高校用的多媒体教室、语音教室的设备，用海捷的品牌销售，进入了教学设备的广阔市场。

很快，业内有很多企业也跟着一起做，价格很快降了下来。怎么办呢？我一直秉承16字原则：“人无我有，人有我精，人精我廉，人廉我转”。比如现在国内同行开始做多媒体教室，我们就做智慧教室，涉及传感、物联网、人工智能、多媒体和云计算等技术，门槛很高，达到了国际一流水平，智慧教室在国内才刚起步，软件和硬件我们都掌握核心竞争力，能保持领先优势。2013年，我们的HJ-YJ24H智能讲台和管理系统被神舟十号选用，用于太空和地面教学。

除了产品，还体现在两方面：第一，我们的眼光不局限于国内市场，去全球找市场，比如iPad在国外的教学非常流行，我们就开发出智能充电柜，不光能充电，还有强大的数据分发和处理功能，老师和学生之间文件、屏幕、数据能快速共享分发，成绩考核快速完成，可以给不同的学生提供定制个性化的内容，大教室的硬件自由组合，很快搭建成一个一个的讨论小组等等。第二，打造品牌，保持定制化的创新能力。我们现在把大部分的钣金业务分包给协作厂，同时也保留了包括宏山激光的自动化切割线等加工手段，用于大批量的定制化产品。我还投资1000多万新建零排放的喷涂线，来保证最终产品的喷涂质量。这个资质很难拿，因为我们是出口大户，领导很重视，特别批示投产，按照最高的排放标准建造，也对我们协会的会员企业开放共享。

MFC：海捷收购欧洲INDOTA的品牌是怎么回事？

张其海：我们2000年后就开始开拓国际市场，困难重重。尽管我们的产品设计和质量更好，但是人家一听说是中国产品，本能地就要狠狠砍价，尤其是那些被欧洲殖民过的国家，只要是欧洲品牌，卖得贵也认账。我在参加中东欧商贸洽谈的时候，得知捷克知名的IT公司NWT公司旗下的一个教学设备品牌INDOTA要出售，这个品牌有100多人的软硬件研发团队，全球的网络也很齐全，我就当机立断花了大价钱买了下来。

事实证明，这个投资非常值得，我们在欧洲获得了一个研发和制造基地，也获得一个业内知名的成熟品牌和营销网络，在全世界畅行无阻。我雇佣了一个人民大学毕业的捷克留学生帮我打理这个工厂。2018年我陪同沧州市的领导到捷克访问，同当地政界和商界做了一个对接会，我们捷克公司负责全程参与接待。

MFC：您企业已经做得很好了，怎么会想到做沧州市钣金产品行业协会？

张其海：我们身处中捷产业园，出口也做得不错。沧州市的历任领导也很重视我们的发展，说光我们自己做得好，还不够，要把当地的企业都带出去抱团打天下。另外，海捷公司涉及出口，产品的造型要符合年轻人的口味，公司已经交给下一代打理，他们做得很好。我就有精力去做协会工作，和全球的战略布局工作。

协会工作在沧州市政府的大力支持下，进展很快，海捷联合了6家志同道合的钣金加工企业作为发起单位，组织会员单位63家，经过市政府3个部门的严格审核，到2020年7月2日正式批准发证。

我们计划整合沧州市钣金加工产业优势资源，在国内找到更多的用户，在国外，抱团出海，把先进设备技术和工艺向“一带一路”不发达国家进行输出转移，并在具备有加工条件和市场需求的国家建立联营工厂,为沧州市打造出更多的出口创汇企业。

成立之后，我们已经开展了多次南北交流活动，这次来苏州和华东的优秀钣金企业交流，有些跨界的订单可以合作完成。

我们沧州钣金企业的质量、成本和交货期都控制得很好，但是以加工为主，自主产品还偏少，智能化钣金设备还没有充分利用起来，对市场的需求缺乏宏观的判断。我们协会打算以海捷这样的优秀企业为龙头对外营销和接单，整合协会内无自主品牌的加工企业共同参与，诚信经营，共赢发展。

MFC：您说中捷产业园是怎么回事？

张其海：我们公司所在的中国-中东欧（沧州）中小企业合作区前身是始建于1956年，由中国与捷克、斯洛伐克合作创立，并由周恩来总理亲自命名的中国捷克斯洛伐克友谊农场，后来改制成沧州渤海新区中捷产业园。成立60余年来，这里始终与捷克、斯洛伐克、波兰、罗马尼亚等国保持着密切交往，是沧州市乃至河北省对外开放的一扇重要窗口。

随着“一带一路”国际倡议和中国中东欧“16+1”合作等国家战略深入推进，2018年2月份，在中国外交部、工信部的支持下，这里成功获批成立中国-中东欧（沧州）中小企业合作区，建立中国中东欧中小企业合作区产业基地。6月份由外交部“16+1”秘书处、工信部共同为中东欧合作区揭牌，中东欧合作区成为全国范围内唯一一家面向中东欧国家的中小企业合作区。

合作区一期建设项目于2019年4月正式投入使用。我们协会组织多家会员企业借助这一优越的地理优势，在园区搭建了将近1万平米的产品展销服务中心，从2019年9月运营后，就有多国政府要员带领企业到此参观、交流、洽谈，并有好几个项目签定了合作意向。

MFC：我上次去贵公司，听介绍说你们在捷克也准备投资类似的展销中心？

张其海：我们公司很早就去欧洲参加教育设备展，和钣金行业的专业展览会，如在德国斯图加特的BlechExpo钣金，也因此结识了捷克兹林州的TVD公司，这是一个建厂25多年的钣金产

品加工企业，有500多员工，工厂有两万多平米，他的固定客户达到一千多家，遍布欧盟各国。

海捷公司多次与TVD公司进行产品加工方面的合作。2019年我带领协会几家企业老板到TVD公司进行考察，发现这个州的钣金产业很发达，是整个欧洲的钣金产品集散地。

于是，我们就产生了在兹林州工业园内和TVD公司共同建立产品展销服务中心的想法，2019年签订了合作意向书，把沧州市钣金产品通过TVD公司的销售平台销往欧盟市场。未来，我们计划把先进技术、先进工艺、先进设备在中东欧国进行推广，做好输出和输入进出口贸易；以沧州钣金产品为主导共同搭建1万平米展销服务中心，通过展销会的形式把产品推向欧洲各国。现在此项目由于受到新冠疫情影响，双方只能通过网络和电话沟通相关工作，疫情过后我们将会全力开展项目建设。

MFC：上次展会，请问您为什么在我们的展会上搞东盟的签约仪式？毕竟沧州离东盟这么远。

张其海：我常年在国外出差，参加各种展会会议和投资洽谈会，寻找新的机会，一直关心国家大战略，战略在哪里，哪里的机会就多。

RCEP区域全面经济伙伴关系协定由东南亚国家联盟十国发起，由中国、日本、韩国、澳大利亚、新西兰等与东盟有自由贸易协定的五国共同参加，共计15个国家所构成的高级自由贸易协定。此协议也向其他外部经济体开放，比如中亚国家、南亚及大洋洲其他国家。RCEP旨在通过削减关税及非关税壁垒，建立统一市场的自由贸易协定。经批准生效后，各成员之间关税减让以立即降至零关税、10年内降至零关税的承诺为主。

我带团去越南考察过，人力和地租成本还是很有优势，我原来在深圳也开过工厂，租金从每月每平米25元涨到75元，制造业企业完全不能承受，沧州的租金不过15元，优势还很明显。未来，我们沧州市钣金产品协会准备以一条产业链的形式组团去东南亚投资，拿下一个工业园区，发挥我们沧州企业独特的优势，空降管理和技术团队过去。所以我们和东盟相关的行业协会接触，尽可能了解各地区的产业情况和产业政策。我们这次和东盟联合会解坤会长签订的协议主要内容是围绕东盟联合会在海南自贸区，联合东盟十个国家的100家优秀企业，筹备建设海南东盟城项目。我们将海南东盟城内准备建设1万平米的产品展销服务中心项目，组织沧州市的钣金加工、五金加工、塑料加工、模具制造、机械制造等优秀企业，投资建设联合工厂模块，共同打造海南东盟城优势产业示范区。

未来，我们将在具备投资条件的国家建立联营工厂，使沧州市优势产业在东盟国家开花结果。以示范区为主导设立东盟城永不落幕的展销会，随时和东盟国家来访的客商对接洽谈。现在此项目作为我们协会的重点工作，正在积极考察论证，有望2021年下半年进入项目建设筹备阶段。

MFC：2020年疫情对河北海捷的影响大吗？

张其海：疫情造成全球大量的企业破产，但是对于我们出口型的企业而言，2020年的情况应该说非常好，订单非常饱满，国外同行的产能受到影响，需求转向了中国。

截止到现在为止，海捷集团比去年同期销售收入增长了18%个点，员工人数增加了15%，员工薪酬整体提高了10%。为了缓解供不应求现象，我们投入2500万元建设了一条步进式前处理

生产线、两条喷涂生产线及一栋1300平米的生产车间，大大提高了生产效率，基本保证了市场需求。

MFC：关于公司和协会未来的打算是怎么样的？

张其海：现在我们海捷集团已经有四大品牌，第一块是海捷品牌，定位是全球定制化智能讲台和平板电脑充电车制造商，这个板块会用到大量的钣金工艺；第二块是INDOTA因度品牌，定位是智慧教室解决方案提供商；第三块是GATA品牌，做一体化装配式房屋提供商，这是我们在欧盟开拓的新业务，要用到大量金属切管和焊接工艺；第四块是JETRON品牌，定位是专业教学家具制造商，有兴海塑料工厂，也会用到大量的钣金加工工艺。

这四大板块，将是我们公司的发展方向。

而沧州市钣金产品协会这块，未来的工作重点就是三个中心的建设：

中国中东欧中小企业合作区产品展销服务中心、捷克兹林州产品展销服务中心和海南东盟城产品展销服务中心，这三个中心完成，将有助于把我们沧州的制造优势扩展到全球范围去，到时候，我们也不仅仅是吸收钣金行业的会员，沧州本地的强势产业，如五金、模具、农机、铸造、压弯机、体育器材、汽车零配件等产业都可以加入。

现代社会的市场竞争日益激烈,企业要想在竞争中保持持续向上的发展必须要有较强的实力,Qc手法对企业整体实力的提升有着积极的作用，本文阐述了QC手法（Ｑ7）检查表的作成。希望能给公司管理带来帮助，提供一些好的经验以提高质量管理水平。

分层

所谓的分层，在处理庞大的数据时，为了便于处理，着眼于共同点特征，并将有相同特征按层别进行划分。

所谓的数据的共同点特征、数据出现前的原委（用的哪里的原料、用的哪个机器、设备、是谁加工制造的等等）、数据被采集的状态（什么时候、谁、在哪里、用什么方法）等等。

分层的方法

将数据和调查结果按项目分开，为了发现共同点、特性和使用方便整理的表格。

分层（例）

提升了涂料的利用率浓度的不稳定过大。进行分层可以发现浓度的差异。原因得到了特定，进行改善。结果不稳定情况缩小了。进行有效率的分层要有效率的取得分层的数据，是要下功夫的。

①给产品部品加上编号、分开作业者姓名、颜色等、

②在作业记录、记录用纸上分层别进行明确

③不良的现象，设置其他的存放场所。

④因此、活用检查表

检查表的活用方法

检查表活用手顺

检查表的活用（分用途）

⑴调查用：以调查、解析使用为目的、为取得分布状況和缺点、不良项目、数量等的数据时使用的。

⑵点检用：为了管理日常业务、检查规定的时期和点检的项目。按照规定的内容。为了进行点检确认使用的。

⑶记录为了看见报告和全体状况、观察长期的变化使用的。

检查表的种类（例）

⑴不良项目调查用检查表

汽车音响拼装工序不良项目的检查表

⑵不良要因调查用检查表

汽车××部品的不良要因分层检查表

⑶工序分布调查用检查表

⑷不良位置调查用检查表

相机部品伤痕不良调查检查表

汽车车体外观不良调查检查表

⑸点检、确认用检查表

汽车完成线的点检、确认用检查表

练习１根据这个表内容，制作检查表。

汽车车体的涂装外观检查结果

练习1（解答）

从作成的检查表，判断的东西。

(1)在不良内容中、油漆痕迹最多。（66件）

(2)颜色不均匀是第二多、14号以后在减少。

(3)斑点在10日以后增加。

(4)对于油漆痕迹、斑点的发生原因进行调查，有必要采取对策。

结束语

从某种意义上讲，推行QC的情况，一定程度上表明了公司管理的先进程度。这些手法的应用之成败，将成为公司升级市场的一个重要方面：几乎所有的OEM客户，都会把统计技术应用情况作为审核的重要方面，检查表活用分层，在处理庞大的数据时，为了便于处理，着眼于共同点特征，并将有相同共同点特征按层别进行划分的手法。