企业信息化赋能制造企业

文|田金华·深圳市固美特科技有限公司

为者常成，行者常至

最近，一批钣金制造企业，如佛山市南海德展钣金有限公司、金德鑫科技（深圳）有限公司、广州锐速智能科技股份有限公司等，实现了企业发展以来，最全面的信息化管理。不仅流程提速了，员工工作效率提升，工作量减轻，员工开心，企业家愉悦。

信息化管理既是竞争力又是生产力。在当前大数据驱动制造升级的大背景下，更多的企业都聚焦在一个关键词——信息化。

信息化管理其实就是数据化运营，让一切动作数据化。眼下数据无处不在，越来越多的个人、企业的决策，已经开始由经验驱动切换为数据驱动。数据已经和枪杆子、笔杆子一样，成为新时代最重要的执行资源。越来越多的人认为，未来制造企业将从现在的“人为管理”，走向“统计分析”的互联网时代和走向数据时代的“精准分析”，借助数据赋能将推动企业稳健发展。

选天下之豪杰，致天下之精材，来天下之良工，则有战胜之器矣

企业布局管理软件，企业管理效率至少能提高一倍，人工成本至少也能减少10%～20%以上，应用管理软件，本身就是一种流程再造、组织再造、文化再造，它将使企业管理更注重人文关怀，将进一步缩小管理层与底层之间的距离，缓解代工企业、制造企业的低成本诉求与温情管理之间矛盾，使企业更具和谐温馨。

水深则鱼悦，城强则贾兴

可以说，如今企业管理实际就是“人、财、物”的管理，而实施信息化是一种可以让企业，尤其是中型企业迅速提升经营管理水平的，最简单、最快捷和最有效的方式。

借助信息化的实施，可以让企业明确各岗位人员职责、规范业务处理流程，形成透明科学的业务机制，并减少对关键人员的过度依赖。比如，从订单的接收、销售开单、销售审核、财务审核到发货和货款回收等，每一个业务环节连接下一个环节，即使某笔业务出现问题，也可以很快在系统中查询到问题出在哪里，在各供应链环节中无不凸显出“信息”二字的重要和紧迫。

信息化管理意义

信息化可以极大地提升企业经营效率，降低人工成本，带给企业关键性的经营分析和决策辅助。这对很多从事制造企业而言尤其重要。因为这类企业最基本的业务特征就是样品多，每天发生的业务量繁杂，每天都要看经营数据，每天都要根据数据快速地做出分析、预测和发出经营指令，如采购、销售、查询、盘点和往来对帐等。若不使用信息化管理，将是一项让企业十分费力费时之事，而传统手工管帐方式往往是，既容易出错，也不方便查询，已无法适应竞争激烈、快速反应的市场需求，老板头痛是常有之事。

图1 CAD外挂提升效率

图2 BOM自动汇总

一个总经理可以很好地管理一个20人的企业，头脑中或可以清晰地理出一个20人企业的所有业务流程。但是一家拥有上百名或上千名员工的公司，总经理却无法理出这个企业的所有流程。道理很简单，规模导致复杂，复杂使事物发生质变，业务过于复杂，就必须需要借助于人的头脑和双手以外的，更有效的管理工具来助力。

信息化管理建设之路

企业信息化管理可以带来5个方面的实际利益：固化企业流程、实现流程自动化、实现团队合作、优化流程科学决策、向知识型企业转变，最终实现企业百万人次海量级管理。

但是勿庸讳言的是，随着信息化作用越来越大、应用日趋复杂，对于如今企业信息化管理的要求也就越来越高了。信息系统设计者不能仅是一个生产经营的设计师，而必须是一个企业发展的设计者、参谋长。必须要深入详尽地理解企业的各种业务究竟是如何运作的，并据此决定采用什么样的IT架构来支持公司老总的经营管理。不能仅是应某个部门的要求去构建相应的信息系统，而应当是主动地规划和设计一个能够使企业业务稳定运营、快速反应、经济高效的信息化平台，不让老板为海量的管理数据犯头痛。

例如，对一个企业的业务运营采用什么样的管控方式？生产、物流、仓储等业务点如何部署和发展？是集中在一处还是分散再处理？这些都考验着一个公司信息系统设计者。信息系统设计者不应当只是一名技术实现者，更应当是一名管理者、整合者、变革者，是公司系统信息化、流程化的核心，起关键性的作用。

图3 批量排配

目前，深圳市的钣金制造企业，有部分已经在运用各种管理系统来进行运营监控，但成功者廖廖，原因在于，大部分公司将信息系统设置定位在IT层面，没有定位在业务层面。企业信息系统的设置，应同时注重IT(信息Information和技术Technology)，而现在，大部分公司光注重T(技术)，而忽视I(信息)，信息是信息系统设置的关键，只有将信息流进行有效整合，才能带来技术上的转变。

定制化管理软件

固美特科技正在基于以上思路，另辟蹊径，针对钣金制造企业少量多样，快速反应，人员交替和稳定性快的特点，弃之死板的只适用于大企业或要求非常多人力维护的常用管理软件，定制化适合中小公司的企业管理系统，该管理系统将各部门流程固定化，并将ERP软件需要安排专人录入的工作，变为各工程师必用的技术手段。

图4 外协管理

我们将业务系统进行整合，快速呈现订单的管控。我们将工程作业流程标准化，将CAD/CAM与系统相结合，减少工程师手工录入相关数据，改为系统定制点选操作，实现一键出BOM/工艺卡等，并及时上传至系统，由系统自动优化和侦错检查，从而实现工程作业量的大幅度的降底，节省人员编制。

我们摒弃所有物料需要编号申请的缺点，采用依照国标来命名的方式，系统嵌入大量命名和规格之规范，统一命名方式，并由系统侦测，从而减少因系统长时间运行而带来的编料号系统之崩溃;我们大幅减少作业流程，从而实现走系统更快、更短、更精准的运行方式。带来信息全面掌控、流程全面布局、人员大幅减少的目标。

系统最新的功能简示如图1、图2、图3、图4所示。还有：对帐管理、应收帐款管理，应付帐款管理、成本管理、出货管理等。

结束语

企业信息化管理是未来大势所趋，企业管理者只有明白这一点，才能稳胜于变幻莫测的市场中。企业只有长期的投入，获益是长年的。如果只是去追求短期的效益，靠内耗来产生效益，到山穷水尽时，就需要重新投入，重新革新，到时的成本将会倍增。

我们坚信，只要坚持正确的导向和价值观，紧跟日新月异的技术发展，不断提升高品质产品的生产能力，就一定能赢得制造融合的最大增量。